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Quitter Vilvorde

24-12-2016 - 17:4007-06-2017 - 21:56

agile

Dans mon métier d'informaticien je suis confronté à la volonté des entreprises d'adopter les méthodes agiles pour créer du logiciel, méthodes beaucoup plus flexibles que des méthodes plus traditionnelles, lesquelles sont présentées comme les méthodes du modèle waterfall, de manière erronée d'ailleurs, soi-dit en passant.

Les entreprises sont prêtes à se lancer dans l'agilité car elles ont maintenant une quinzaine d'années de recul pour juger objectivement des résultats engrangés par les méthodes agiles, résultats parfois tellement stupéfiants qu'ils en arrivent à faire rêver.

Or, ce que toutes ces entreprises ne comprennent pas, c'est que, comme le disait le grand Jacques Brel (Entretien — Brel parle (1971) ? 20'24"), La difficulté pour aller de Vilvorde à Hong Kong, ce n'est pas d'aller à Hong Kong, c'est de quitter Vilvorde., entendez La difficulté pour aller vers l'Agile ce n'est pas de mettre en place les nouvelles méthodes, c'est de quitter les anciennes !

Pas plus tard qu'avant hier, lors d'une présentation du concept DevOps, quelqu'un me demandait ce que je suggérais pour avoir à ma disposition, au sein d'une équipe DevOps, toutes les compétences nécessaires à construire une application et l'amener en production, et comment je pouvais m'assurer que ces équipes agiles respecteraient les standards mis en place. Ces deux questions sont habituelles. À la première, il s'agit moins de réduire les équipes que de mettre en place des équipes qui peuvent travailler le plus indépendamment les unes des autres avec le moins de transitions obligatoires possible. À la seconde il convient de se poser la question de savoir si ces fameux standards ont une réelle valeur ajoutée, et si oui, laquelle ? En quoi ces standards contribuent-ils à la poursuite effective de la mission de l'entreprise ?

Cette seconde question traduit bien le malaise quitter Vilvorde ! Pour adopter de nouvelles méthodes de travail, il faut abandonner les anciennes, et ceci est la difficulté principale de la mise en place des méthodes agiles.


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